Прочитал в Business Insider про Чарльза Ламанну из Microsoft. Он отвечает за Copilot и агентов, а с октября ещё и за Office и Teams. В августе он написал в LinkedIn: «Самое важное, что моя команда сделает в этом году, это не какой-то продукт или фича, а то, как мы меняем свою работу». И добавил, что перестройку команд и структуры теперь считает своим главным результатом как руководитель.

Меня зацепила другая мысль из его статьи. Фич выпускают примерно столько же, а почти всё время, которое освободил ИИ, вложили в качество. Мерить предлагают обычными бизнес-метриками, а не строчками кода. Узкое место, по его словам, не исчезает, а сдвигается: к решениям, что действительно важно, и к проверке, хорошо ли получилось.

Я тут пару недель назад писал, что сэкономленное время у меня само превращается в новые задачи. Постоянно придумываю новые продукты, и когда понимаешь, сколько можно сделать в одиночку, остановиться сложно. А ещё ловлю себя на том, что быстрее принимаю результат агента как «ок». И это, кажется, опаснее переработки.

У Ламанны ход обратный. Скорость не превращают в лишние фичи, а тратят на то, чтобы проверить и довести то, что уже есть.

Под тем постом в комментариях обсуждали, что считать стоит не сэкономленные часы, а сколько решений выдержало проверку. Мне эта метрика тогда понравилась больше. По сути это тот же сдвиг, только для одного человека, а не для большой команды.

Правда, из одного поста не понять, как это устроено внутри Microsoft. Это слова руководителя о том, как он хочет работать, а не отчёт с цифрами.

А у вас куда уходит время, которое сэкономил ИИ: в новые задачи или в качество?