Думаю, ни для кого не секрет, что на этапе собеседований, особенно на финальных этапах, и кандидаты, и работодатели стараются друг другу понравиться.

Компании, которые понимают значение HR-бренда и репутационных рисков, презентуют себя с лучшей стороны. Кандидаты делают то же самое.

И вот работодатель находит того самого, единственного и неповторимого, долгожданного кандидата. А кандидат наконец принимает решение остановить поиск и выбрать именно этого работодателя: интересная должность, приятный руководитель, перспективы, хорошие условия. Кажется, всё совпало.

Мне это очень напоминает начало романтических отношений. Когда люди максимально стараются показать свои лучшие стороны и крайне неохотно замечают недостатки друг друга. А иногда даже активно закрывают на них глаза. Но вернёмся к найму.

Работодатель отправляет оффер, соискатель с удовольствием его принимает. У обоих есть ожидания.

А потом наступает реальность. Первый рабочий день.

И выясняется, что дружная команда — это коллектив, в котором сотрудники давно не могут договориться друг с другом.

Что интересные задачи занимают 20% рабочего времени, а остальные 80% уходят на срочные поручения и бесконечные согласования.

И дело тут не обязательно в обмане, ведь обе стороны старались презентовать себя с положительной стороны.

И цифры здесь довольно показательны

По данным исследования hh.ru и Dream Job: ▶️56% опрошенных сталкивались с тем, что реальные условия работы отличались от обсуждавшихся на собеседовании. ▶️64% респондентов хотя бы раз уходили с нового места в первые шесть месяцев. ▶️38% были недовольны стилем управления. ▶️Каждый четвёртый отмечал отсутствие поддержки руководителя в период адаптации.

А в исследовании Русской Школы Управления 72% работодателей сообщили, что сталкивались с уходом нового сотрудника в первые три месяца из-за несовпадения ожиданий и реальности.

В итоге проблема не всегда в том, что кандидат выбрал плохую компанию. Условно плохую — в кавычках.

Иногда решение было принято просто на основании недостаточного количества информации.

Поэтому перед тем, как сказать «да», я бы предложила не ограничиваться впечатлением от собеседования, а немного внимательнее присмотреться к будущему руководителю и самой позиции.

А после принятия оффера я бы отдельно обсудила с HR план адаптации

1. Кто поможет разобраться во внутренних процессах? 2. Кто будет сопровождать в первые недели? Как часто будет обратная связь? 3. Будут ли предусмотрены контрольные точки, на которых можно обсудить промежуточные результаты, сложности и соответствие ожиданий реальности?

Или предполагается, что вы самостоятельно будете протаптывать себе тропинку?

Идеальных компаний не существует. Как и идеальных сотрудников. Но есть большая разница между сложностями, о которых вы знали заранее, и теми, которые обнаружились уже после выхода на работу.

А вам приходилось сталкиваться с тем, что реальность после принятия оффера сильно отличалась от ваших ожиданий?

#карьера #поискработы #найм