Дали&Пикассо: два разных мира на одной выставке

В начале недели посетила выставку музея «Дали&Пикассо». Если ещё не были - рекомендую. И особенно рекомендую взять экскурсию. У нас была необыкновенный экскурсовод, которая сразу погрузила в атмосферу легкого, слегка пьянящего шарма художественного диалога двух мастеров. Сравнивая их работы, стили, взгляды и отношения с окружающими, я почему-то не могла отделаться от параллелей с бизнесом.

О чем думала:

🧩 Два противоположных гения - с одной стороны, ноль консенсуса между стихиями сюрреализма и кубизма, с другой - проявление уважения к мастерству друг друга (в жизни они дружили) Здесь удачным оказался формат: Дали и Пикассо «спорят» друг с другом через залы. Именно спорят, не борются. Если бы кто-то из них «победил» другого, выставки не было бы.

Это готовая иллюстрация к работе в команде ярких участников. Сильные профессионалы могут не соглашаться друг с другом, но при этом учитывать мнение оппонентов и от этого продукт только выигрывает, становиться ярче.

💡Мысль-подтверждение: не гасить разногласия, а ставить их лицом к лицу, пусть слушают, принимают и соединяют/ дополняют друг друга.

🧩 Персональный бренд как актив Дали был по сути топовым селф-мейд маркетологом своего времени: усы как логотип, шокирующие высказывания как PR-стратегия. Он понимал, что в искусстве (да и вообще в бизнесе) продаётся не только продукт, но и история вокруг него.

💡Полезное напоминание: если вы не расскажете о себе и своей компании сами - это сделает кто-то другой, и не факт, что так, как вам хочется.

🧩 Кубизм как антикризисный метод Пикассо разбивал привычный объект на составляющие и собирал заново с другой стороны. Звучит подозрительно похоже на то, что мы называем декомпозицией проблем и поиском нестандартных решений.

💡Мысль-подтверждение: Иногда, чтобы увидеть суть, надо перестать смотреть на задачу в целом и «в фас», а разобрать на части и сменить угол зрения.

🧩 Постоянство памяти как про управление временем Знаменитые «мягкие часы» Дали это идеальная метафора для любого проектного плана: дедлайны тают, дедлайны текут.

💡Шутка, но с долей правды: хорошему руководителю важно отличать срочное от важного, иначе годы станут амёбами.

🧩 Коллекционер как пример долгой стратегии Работы собирались десятилетиями, покупались у разных людей, в разное время. Это же классическая история про горизонт планирования: настоящая ценность накопленного не всегда очевидна в момент покупки. Так и с инвестициями в людей и развитие команды - результат проявится позже, чем хотелось бы окружающим и руководителям.

Работы Пикассо и Дали не только про искусство, но и про то

🍀 как важно попасть в свое время. Твори они на столетие раньше, вряд ли бы имели такой успех при жизни

🍀 что смелость разрушать шаблоны создаёт нечто новое. Дали и Пикассо оба в своё время послали академии и «так принято» и стали классикой. Кстати, если в команде есть кто-то, кто постоянно предлагает «странное» и ломает привычные подходы - возможно, это ваш внутренний Пикассо, а не головная боль.

Не знаю как это работает и чем пропитан воздух выставки, а может быть сказался эффект компании, но вышла оттуда в каком-то легком дурмане и на обратной дороге видела привычные изображения совсем под другим углом.

P.S.: выставка постоянно обновляется, меняя тематики (сейчас посвящена женщинам), думаю, что я загляну туда ещё за расширением сознания вдохновение

#БизнесКакИскусство Сервис в деталях Телеграм / МАХ / TenChat / ВК

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки