Юристы, вам знакомо: год закрываете задачу за задачей, а на разговоре о повышении показать нечего, кроме «работал много»? Руководитель помнит две-три последние истории, остальное растворилось. Начните вести список результатов сейчас, а не за неделю до разговора. Пишите не «подготовил 40 договоров», а «согласовал договор с ключевым поставщиком за два дня вместо двух недель». Руководителю нужен эффект для бизнеса, а не объём. Кроме того, считайте сэкономленное время. Если какую-то рутину вы стали делать с ИИ быстрее, запишите, сколько она занимала раньше и сколько сейчас. Я как директор такие цифры замечаю сразу: по ним видно, что человек думает о процессе, а не только о своей задаче. Не забывайте и про то, чего не случилось. Спор, который удалось не допустить, тоже результат, просто его труднее заметить. Запишите, какой риск вы увидели в договоре и сколько он мог стоить компании. И приходите на разговор с предложением, а не с просьбой: что вы возьмёте на себя в новой роли. Забирайте 7 дней бесплатного тест-драйва сервиса JHelper: https://jhelper.ru/?utm_source=setka&utm_medium=social&utm_campaign=feed&utm_term=povyshenie-yurista&utm_content=2026-11-01_16:00