Компания хочет в ИИ-нативную трансформацию. На собеседовании дают бизнес-кейс на 20 минут, без ИИ и интернета. Логично. В цифровую трансформацию всегда отбирали по почерку. Совсем отчаянные ещё смотрели прикус.

Я всегда давал соискателям пользоваться инструментами. И смотрел, умеет ли человек поставить задачу, проверить допущения, поймать ИИ на убедительной чуши и объяснить, зачем вообще бизнесу предложенное решение.

А дальше оценивать, как он договорится с людьми, расставит приоритеты при ограниченных ресурсах и хватит ли характера довести изменения до измеримого результата. Потому что посчитать эффект и получить эффект - это прям разные окошки. Возьму смелость напомнить, что часть с расчетами мы как раз разобрались, как ИИ-зировать.