О! У меня таких ситуаций много, как из своей практики, так и консультаций руководителей. Если обозначите точнее тему конфликта, приведу пример, а пока поделюсь одной сложной историей конфликта между начальником нарциссом и подчиненным невротиком https://set.ki/post/ZDgUDB2

Подчиненному навешивают не ее задачи - в должностной их нет. Когда она пытается их скинуть начинаются придирки по срокам и качеству работы. В итоге сотрудница не выдерживает и говорит “Не нравится как работаю, увольняйте”. После чего руководитель сначала обвиняет сотрудницу в детской позиции, затем слегка смягчает прессинг. Проходит время и все повторяется.

Андрей здравствуйте. Я думаю, что всегда решения - честный разговор работника. Нередко бывает, что молодой сотрудник приходит в коллектив старожил. За спиной начинают его обсуждать, наговаривать. Настраивать начальство против молодого, дабы не подсидел. Мне такие истории рассказывали. Я думаю, что сотрудник должен честно подойти и высказать все свои думы и опасения перед начальством, решить вопросы. Если конфликт в духе со стороны сотрудника "Я не хочу брать дополнительную работу и браться , так как это и не оплачивается и будет риск для здоровья для общей производительности", то тоже честный разговор. Профессионально будет сотруднику сказать - "Я могу хорошо делать по должностной + это", а "ещё третье, десятое" не могу. Давайте решим данный вопрос, если нужно подпишу заявление. Может быть руководитель пойдет на встречу сотруднику и освободит его от доп работы, может быть попросит порекомендовать будущего коллегу. Мне кажется, если есть какие-то конфликты, то мосты сжигать не стоит в любом случае. Надо расставаться мирно, если даже конфликт не удалось решить.

Не конфликт, скорее особенности психологии молодых сотрудников: слезы (прям ручьем) на тему "про меня плохо говорят" и "нас не ценят", от двух разных людей. Как правильнее реагировать? Выслушать, налить водички, помочь вытереть сопли или попытаться донести, что мы не в детском саду?