Провёл стратегическую сессию (нравится мне это дело).

Компания кратно росла несколько лет и была стандартная задача "спланировать рост на очередной год". Но в ходе предварительных 1:1 с ТОПами выяснилось, что следущий шаг (выводящий компанию в средний бизнес) их пугал. Всех.

Что сделали: в первый день спланировали, как компания может вырасти аж на 5 лет (да, всё поменяется, но в какой рос верят коллеги). Получилось, что компания вполне может занять 15% своего рынка.

После этого во сторой день объемы следующего года (и проблемы, которые нужно будет решить) оказались вполне себе решаемыми. И все бодро договорились о следующих шагах.