Ну, да, попасть в нужный момент тоже искусство 🧐

Именно!)) Иногда настолько здорово, что уже нездорово. Как с выпивкой: ещё одну — и из «как здорово!» получается «ну и здоровье!» 😂 Главное — вовремя заметить, когда одно превращается в другое.

Но я ж задумался...

А как быть с переводом диалога "Смотри какой здоровый!" - "И здоровей видали!" ???? :)))))

Мой вариант: "Какой-то он не здоровый!" - "Видал я и более не здоровых!"

Какой-то странный поворот в преданиях про Трех богатырей получается. :)

Трудности перевода со старославянского!)) А богатыри-то, оказывается, не такие уж здоровые были. Зато здоровенные! 😂

😂😂😂

Вообще я напишу тут все-таки анекдот.

Тетка выходит из кабинета гинеколога, вчитывается в справку, почле чего врывается обратно к врачу с криками: "Доктор! Ну что вы тут понаписали?! Можно же было нормальная или как у всех!!! А Вы что пишите? ЗДОРОВАЯ!"

Вот видите, Александр, до чего доводит избыточность!)) Даже медицинское заключение может прозвучать как оскорбление. 😂

Найти проход между Сциллой и Харибдой — навык на грани искусства.)) А критерии, пожалуй, определяются не столько интенсивностью действий, сколько их соразмерностью обстоятельствам. Ведь даже необходимая жёсткость может стать чрезмерной, если вовремя не заметить, что обстоятельства изменились. 😉

Юлия, красиво закрутили про Сциллу и Харибду! 🚢 Насчет соразмерности обстоятельствам — согласна на все сто. Сильный лидер как раз и отличается тем, что умеет вовремя переключать регистры: где-то включить жесткий аудит и защитить маржу, а где-то — проявить гибкость, если контекст изменился. Главное - чтобы эта «соразмерность» измерялась реальными бизнес-результатами, а не просто красивыми штилями на бумаге! 😉

Вот тут я бы поспорила, Елена.)) Бизнес-результат, безусловно, важен, но он не всегда объективная мера соразмерности. Можно принять верное решение и получить плохой результат. А можно добиться прекрасных показателей ценой будущих проблем. Поэтому искусство управления, пожалуй, ещё и в том, чтобы отличать результат своих решений от результата обстоятельств. 😉 А штиль... В чём проблема, если есть вёсла и знаешь, куда грести?)))

Юлия, какой крутой аргумент! Согласна с вами на все сто, вы прямо подсветили изнанку, о которой многие забывают. «Показатели ценой будущих проблем» - это же любимая игра временщиков, которые выжигают процессы ради красивого годового отчета и уходят. А умение отличать результат своих решений от простого стечения обстоятельств - это и есть высший пилотаж. Ну а про вёсла в штиль - мощно! Главное, чтобы у всей команды в этот момент была одна скорость гребли. Спасибо за этот спор, истинное удовольствие! 🤝🛶

Спасибо. Ну, почти 30 лет в одной компании — тут не до одноразовых решений!)) Приходится думать и о том, как потом с их последствиями жить. 😉 Издержки))

Юлия, 30 лет в одной компании - снимаю шляпу! 👑 С таким космическим горизонтом планирования действительно начинаешь видеть любые «одноразовые» решения насквозь. Это уже не просто издержки, это настоящая мудрость хранителя системы! 🤝

Мало не слишком))

Ах да, чего много не бывает...