Закупщик и ноябрь. Или как подготовиться к концу года
Воскресенье. Ты отдыхаешь. Пытаешься. Но где-то на задворках сознания свербит: ноябрь. Конец года. Бюджет. Заявки. И всё это — скоро. Очень скоро.
Что такое ноябрь для закупщика:
Ноябрь — это когда все вдруг вспоминают, что год заканчивается. И что бюджет надо освоить. И что заявки надо закрыть. И что ты ещё жив. Наверное.
Первая неделя ноября. Все спокойны. «Ещё месяц впереди». Ты тоже спокоен. Почти. Где-то глубоко внутри ты знаешь: это затишье перед бурей.
Вторая неделя. Инициаторы начинают шевелиться. «Нам надо успеть до конца года». Ты: «Что именно?» Они: «Ну, всё». Ты: «…» (глубокий вдох).
Третья неделя. Паника. «Срочно! До конца года две недели!» Ты: «Я знаю». Они: «Но мы не успеем!» Ты: «Я знаю». Они: «Что делать?» Ты: «Планировать надо было в сентябре». Они: «…» (не понимают). Ты: «…» (тоже не понимаешь, почему они не понимают).
Четвёртая неделя. Финишная прямая. Бюджет осваивается. Заявки закрываются. Поставщики «уже выехали». Все «срочно». Ты живёшь на работе. Спишь с телефоном. Ешь с телефоном. Даже думаешь с телефоном. Потому что он звонит. Постоянно.
Как подготовиться к концу года. Реально.
Начните в сентябре. Не в ноябре. В сентябре. Составьте список всего, что надо закрыть до конца года. Заявки. Договоры. Поставки. Оплаты. И начните закрывать. Постепенно. Без паники. Потому что паника — это когда ты начал в ноябре.
Разделите на «критичное» и «не очень». Не всё надо закрыть до 31 декабря. Некоторое может подождать до января. И даже до февраля. Определите, что реально важно. А что — просто «чтобы было». И не тратьте на это нервы.
Поговорите с инициаторами заранее. В октябре. Не в ноябре. Скажите: «Если хотите что-то успеть до конца года — приносите заявки сейчас. В ноябре будет поздно». Кто услышит — молодец. Кто нет — его проблема. Не ваша.
Предупредите поставщиков. Что в декабре будет аврал. Что заказов будет много. Что сроки будут сжатые. Пусть готовятся. Заранее. А не «уже выехали» 30 декабря.
Оставьте буфер. На «непредвиденное». Потому что непредвиденное — это не исключение. Это правило. Особенно в декабре.
Не забудьте про себя. В этой гонке легко забыть, что ты человек. Что тебе тоже нужен отдых. Что Новый год — это не только дедлайн. Это ещё и праздник. Хотя бы для кого-то.
Главное правило:
Конец года — это не спринт. Это марафон. Который начинается в сентябре. И заканчивается в декабре. И если ты начал его в ноябре — ты уже опоздал. Но это не значит, что надо паниковать. Это значит, что надо делать то, что можешь. И не делать то, что не можешь. И помнить: 1 января всё равно наступит. Даже если ты не успел.
Итог:
Воскресенье. Ноябрь. Ты отдыхаешь. Пытаешься. И думаешь: «А может, в этом году всё будет по-другому? Может, я успею? Может, не будет аврала?» Может. Но лучше подготовиться. На всякий случай. Потому что закупщик — это оптимист, который знает: всё будет плохо. Но он справится. Даже в декабре. Даже с телефоном. Даже с «уже выехали». Даже с собой.
А вы готовитесь к концу года? Или надеетесь на чудо? 👇
· вчера
Классика жанра. Проблема в том, что как с инициаторами не общайся и не объясняй - им всё равно. Потому что у них в приоритете СВОИ задачи и вопросы, а не эферемные закупки. Проверено лично в разных компаниях 🤷♂️
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён