Возможно, вы решаете не ту проблему
Именно поэтому бизнес снова и снова сталкивается с теми же трудностями: 1. Снижается эффективность и ухудшаются результаты команды: уволить и найти новых — эффективно-энергичных сотрудников. 2. Не справляются руководители — вкладываться в их обучение, чтобы научились. 3. Собственник перегружен — найти помощника и скинуть на его плечи те же задачи, которые также согласуются через собственника. 4. Замедляются процессы — внедрить новую CRM, автоматизировать, подключить AI.
А что, если проблема не в сотрудниках? А в распределении ответственности.
И не в компетенциях руководителей, а в отсутствии у них реальных полномочий.
И уж точно не в скорости процессов, а в том, как принимаются решения.
Именно поэтому я создала и развиваю T-OD — интеллектуальный консалтинг по организационной эффективности и трансформации бизнеса.
Мой подход принципиально прост: понять, что происходит в компании (внутри дома), затем определить причины (почему разрушается лестница?). И только после этого принимать решение что с этим делать (полностью заменить лестницу или часть починить)?
T-OD помогает собственникам и руководителям исследовать компанию как систему: от стратегии и структуры до управленческих решений, людей, процессов и результатов.
Это не набор готовых HR-инструментов и не предложение автоматизировать всё, что можно автоматизировать.
Я подготовила презентацию T-OD, в которой подробнее рассказала о подходе, направлениях работы, форматах сотрудничества и реальных проектах. В ней нет универсальных решений! Только принципы, на которых строится моя работа и кейсы (отправлю по запросу)
Буду рада знакомству с собственниками и руководителями, которым важно не просто устранить очередную проблему, а разобраться, почему она возникает.
T-OD by Tati Galieva
Компания как система. Изменения — на основе диагностики.
