А мы думали, вы уже сделали»
Ваша команда готова к релизу. Но для запуска нужен доступ от безопасности, API от соседней команды и согласование юристов. И никто из них о ваших сроках не знал.
Зависимости — одна из самых частых причин срыва сроков. Особенно в крупных компаниях, где проект касается нескольких отделов.
Как не попасть в ловушку:
1️⃣ Ищите зависимости на старте. На каждую задачу задайте вопрос: «Что нам нужно от других, чтобы это сделать?»
2️⃣ Ведите реестр зависимостей. Простая таблица: что нужно, от кого, к какой дате, кто отвечает с той стороны, статус.
3️⃣ Договаривайтесь заранее. Команды планируют работу на квартал вперёд. Просьба «на этой неделе» почти всегда опоздает.
4️⃣ Проверяйте регулярно. Раз в неделю — короткий статус по ключевым зависимостям.
5️⃣ Держите план Б. Что будете делать, если зависимость не закроют вовремя?
💡 Зависимость без даты и ответственного с другой стороны — это не договорённость, а надежда.
От какого отдела вы чаще всего ждёте «ещё чуть-чуть»? 👇
