В компании любят инициативных сотрудников. Ровно до того момента, пока инициатива не становится неудобной.

На собеседовании руководитель говорит: — Нам нужны люди, которые думают. — Мы ценим самостоятельность. — Не ждём, пока им поставят задачу. — У нас каждый может влиять на результат.

Сотрудник приходит и начинает работать именно так.

Видит проблему — предлагает решение.

Замечает неэффективность — меняет процесс.

Находит возможность — берёт ответственность.

И тут начинается самое интересное.

«Кто тебя просил?» «Почему ты не согласовал?» «У нас так не принято». «Не надо проявлять самодеятельность».

Через полгода тот же руководитель пишет вакансию: «Ищем проактивного сотрудника с высокой степенью самостоятельности».

Простите, но проактивность — это не когда человек заранее угадывает, чего хочет руководитель.

Это когда он способен думать, принимать решения и брать ответственность.

Если вы хотите, чтобы сотрудник проявлял инициативу, но наказываете его за решения, которые отличаются от ваших, — вы не развиваете команду.

Вы выращиваете исполнителей, которые научились красиво упаковывать бездействие.

И самое неприятное: они будут абсолютно правы.

Провокационный вопрос: Вы действительно ищете инициативных сотрудников?

Или вам нужны люди, которые будут проявлять инициативу исключительно в пределах вашей собственной инициативы?

Потому что это две совершенно разные вакансии.