Я решила составить вакансию на работодателя
Обычно компании описывают, какого сотрудника хотят видеть в своей команде: какие навыки, опыт и личные качества ему необходимы. А я решила сделать наоборот — описать, в какой компании и команде хочу работать сама.
И чем больше я об этом думаю, тем интереснее становится.
1. Мне важно, чтобы работа была осмысленной. Чтобы за задачами стояли реальные цели бизнеса или потребности людей, а не необходимость просто чем-то занять команду.
2. Чтобы роли, обязанности и ответственность были прозрачными.
3. Чтобы обратная связь была регулярной, аргументированной и уважительной.
4. Чтобы существовало доверие к экспертизе специалистов, а ошибки воспринимались как возможность улучшить процессы, а не повод найти виноватого.
Ошибки также могут быть естественной частью рабочего процесса – важно иметь пространство для поиска решений. Например, в дизайне невозможно всегда заранее знать, каким получится результат. Иногда нужно исследовать, пробовать разные подходы, экспериментировать. Это не отклонение от рабочего процесса или пустая трата времени, а важная и нужная часть работы.
5. Возможность роста и развития не должна быть абстрактной в духе «найди проблему и предложи решение». Обучение должно быть с пониманием, зачем и какой конкретно навык или набор навыков прокачиваем, и как будем применять это в работе. А инструменты для роста должны подходить под поставленные на обучение задачи.
И знаете, что я поняла?
Мне кажется, всё это не завышенные требования и не список пожеланий избалованного сотрудника.
Наоборот, для хорошего работодателя такие ожидания могут быть зелёным флагом. Потому что осознанный сотрудник не просто хочет получать зарплату и закрывать задачи. Он хочет понимать, зачем делает свою работу, какую пользу приносит, как может сделать результат лучше и за что несёт ответственность.
А осознанность экономит ресурсы. Время, силы и деньги.
Осознанный сотрудник: • не имитирует бурную деятельность; • не тратит время на политические игры; • не делает «на всякий случай» то, что не нужно; • быстрее сигнализирует о проблемах, а не замалчивает их; • приносит пользу, а не «закрывает часы».
А что вы добавили бы в «вакансию на работодателя»?
· 01.11
Поддерживаю! Можно добавить - Все основные процессы должны быть задокументированы, должно быть прописано кто, что и как делает в каких случаях + у всех должна быть должностная инструкция, в которой четко прописано кто что делает и кто за что отвечает. С этого начинается порядок во внутренних процессах компании.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 01.11
Да, я именно это и подразумевала под прозрачностью ролей, обязанностей и ответственности каждого члена команды. Документация действительно очень важна, в том числе в ежедневной коммуникации. И это не про недоверие, а, наоборот, про желание его сохранить и предотвратить возможные конфликты. Считаю хорошим профессиональным тоном фиксировать договорённости и проговаривать ожидания, чтобы все участники одинаково понимали, о чём договорились. Что касается должностных инструкций, здесь есть ещё один нюанс. Я не раз встречала ситуации, когда человека нанимают на должность, которая фактически не соответствует его профилю, компетенциям или реальному кругу задач. В таком случае должностная инструкция становится формальностью, которая существует на бумаге, но не отражает действительность. Мне кажется, именно с таких организационных допущений и начинается хаос во внутренних процессах: сначала небольшое расхождение между формальной структурой и реальностью, а затем размываются границы ответственности и возникают взаимные претензии.
1
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён