Почему команда соглашается на изменения, но через неделю работает по-старому?

Вы обсудили новую стратегию, все согласно кивнули, зафиксировали договоренности. Но приходит понедельник, и все возвращаются к привычным процессам, будто встречи и не было. Дело не в том, что люди не хотят меняться или саботируют. Дело в том, что изменения не встроены в систему.

В карточках разобрали: 1️⃣Как отличить реальное сопротивление от банального непонимания. 2️⃣ Кто в компании должен «тащить» изменения после встречи (спойлер: не всегда только руководитель). 3️⃣Почему одного объявления недостаточно и какие шаги нужны, чтобы новое поведение закрепилось. Листайте карусель, чтобы перестать тратить время на пустые обсуждения и начать внедрять изменения так, чтобы они работали.