Банк №1 как минимум в 100 странах.
Попалось классное видео с Ником Сторонским -основателя Revolut в интервью Дэвиду Сенре он поделился какие сейчас цели ставит он себе и команде, сколько работает и как, а главное как выбирает себе конкурентов. Обязательно к просмотру тем кто интересуется финтехом и организацией работы команд. Что понравилось: 📌 Одна технологическая платформа для разных стран. При выходе на новый рынок меняют настройки, а не строят ещё один банк с нуля. На общей платформе параллельно работают небольшие самостоятельные команды, которые фактически повторяют существующие решения, но делают это быстрее и удобнее аналогов.
📌 Новый продукт — ставка. Как правило, её начинает команда до десяти человек. После запуска смотрят на рост валовой прибыли: четверть с худшими результатами закрывают, вокруг лучших собирают новые команды. Ник прямо говорит, что собственной интуиции в выборе продуктов не доверяет — слишком часто ошибался. Данные - наше всё!
📌 В найме он ищет людей из верхнего 1% среди ровесников по темпу карьерного роста и подтверждённым достижениям. К «профессиональным» CEO относится жёстко: считает, что они чаще защищают должность, чем принимают смелые продуктовые решения. При этом главным конкурентом Ник называет себя: каждый день думает, как сделать Revolut сильнее прежней версии. С его режимом жизни и взглядами на менеджеров можно спорить.
Вот и проверочный вопрос: Если мы объявили большую цель, позволяют ли наша платформа, команды и правила действительно к ней двигаться?
