Про стратегию ТОиР на примере шкафа Есть у меня хобби - крафтить всякие разные штуки. Металл, дерево, камень - всё идёт в дело. В прошлом месяце жене захотелось шкаф на дачу, мне захотелось его сделать самому. Сегодня, стоя всем своим весом на полке моего шкафа промелькнула мысль - "надёжность избыточная".

Профдеформация, ничего не поделаешь.

Прикол в том, что я на своей даче со своим шкафом могу себе позволить чрезмерную, неоптимальную надёжность. А инженер по ремонту на предприятии- не может. Ему постоянно нужно балансировать на тонкой грани затрат на ремонт и надёжностью оборудования. Он не может себе позволить переобслуживание. И недообслуживание. Если бы я делал мебель из массива, то надежность полок была бы оптимальной. Вес, толщина, количество отверстий для крепежа, длина саморезов - всё было бы оптимально. Но просчитать оптимум для производства намного легче, чем для содержания. Казалось бы, чего сложного - урезай бюджет ремонтников, пока MTBR не поползет вверх, все, готово! Ачивмент анлокд, цель поражена. В самую мякотку, ага. И в какой-то момент всё оборудование оказывается нашпиговано самыми дешевыми расходниками, и проще купить весь парк заново, чем починить отвалившееся всё. А как надо? Ну вот, получается всё на совести главного ремонтника. Как он построит стратегию. На какие показатели будет ориентирован. Насколько отважно будет биться за лимит на защите. И насколько эффективно будет использовать подручный ERP/EAM, или даже ексель (но это только для совсем крохотных организаций на полтора станка).