Сегодня иду по улице и вижу, как высотки растворяются в плотном тумане. Идешь, а впереди только молочная пелена. Люди вокруг идут наугад, вглядываются в пространство, пытаются угадать, куда сворачивать.

В командах часто происходит то же самое.

Все работают, все заняты делом. Но внутри компании будто включается этот самый туман. Задачи наслаиваются друг на друга. Старые конфликты висят в воздухе. Роли размыты, и уже непонятно, кто за что отвечает. Люди идут рядом, но не видят друг друга.

Руководитель пытается что-то сделать. Добавляет регламенты, собирает внеплановые совещания, требует отчетов. А туман только сгущается. Потому что в такой пелене невозможно разглядеть главное.

В такие моменты меня приглашают провести бизнес-игру..

Игра работает как безопасный симулятор этого самого тумана. Мы моделируем ситуацию, где мало вводных данных, где есть дефицит ресурсов и ограниченное время. И смотрим, как команда начинает действовать.

В игре сразу видно, кто берет на себя роль ведущего и прокладывает маршрут. Кто паникует и теряется. Кто замирает на месте. Кто начинает спорить с каждым шагом. Все привычные реакции проявляются моментально.

Когда игра заканчивается, туман рассеивается. Команда начинает видеть друг друга без масок. Понимает, кто на что способен в реальном кризисе. Находит общие ориентиры.

Если вы чувствуете, что ваша команда сейчас бредет в тумане, и вам нужна ясность, напишите мне @juli_brune. Проведем игру и рассеем этот туман вместе.