У продукта пять руководителей. А отвечает за результат почему-то никто.

В банке это знакомая ситуация.

  • Бизнес определяет, что нужно клиенту.
  • IT отвечает за разработку.
  • Риски и юристы согласуют условия.
  • Операционка думает, как всё это обслуживать.
  • Финансы считают экономику.

У каждого есть своя зона ответственности. У каждого — свои показатели и свои руководители.

А теперь представим, что продукт не достигает результата.

  • Бизнес говорит: "IT не успело".
  • IT отвечает: "требования менялись три раза".
  • Риски и юристы говорят, что изначальная идея была слишком размытой.
  • Оперу объясняют, что их просто поставили перед фактом.

И самое интересное: формально никто не виноват. Но продукт всё равно не работает так, как планировали.

На мой взгляд, одна из главных ошибок в управлении банковскими продуктами — путать участие в создании продукта с ответственностью за его результат.

У продукта должен быть один владелец - РО.

Не человек, который делает всё сам. И не тот, кто может единолично отменить решения всех остальных.

Это человек, который отвечает за общий результат: понимает потребность клиента, экономику, ограничения и умеет собрать вокруг решения все необходимые функции.

При этом у IT остаётся ответственность за техническую реализацию, у рисков — за оценку и контроль рисков, у операционки — за качество обслуживания.

Но никто из них не должен в одиночку отвечать за успех всего продукта.

И здесь важный момент: владельцу продукта нужны не только обязанности, но и реальные полномочия. Возможность влиять на приоритеты, получать аргументированные решения от смежных функций и выносить конфликтующие вопросы на нужный уровень.

Иначе мы просто назначаем человека крайним за результат, на который он не может повлиять.

В банке продукт создают многие. Но отвечать за то, чтобы он приносил пользу клиенту и бизнесу, должен кто-то один.

Как у вас устроено управление продуктом: есть конкретный владелец с полномочиями или результат до сих пор распределён между несколькими руководителями?

#управление #продуктовое_управление #банковские_продукты

@DailyCPO

У продукта пять руководителей. А отвечает за результат почему-то никто.
В банке это знакомая ситуация.

Бизнес определяет, что нужно клиенту.
IT отвечает за разработку | Сетка — социальная сеть от hh.ru