Ранее я писал про драйверы внутренней мотивации, но забыл подсветить базу, без которой мотивация не работает.

Моя любимая самодетерминация, Деси и Райана. Три потребности, без которых человек не может быть внутренне мотивирован.

Коротенечко: - Автономия. Когда человек сам выбирает, что делать. - Компетентность. Когда человек растет и развивается. - Связанность. Когда есть связь с другими.

Люди постоянно играют в повторяющиеся игры ради скрытой выгоды. Внимание, жалость, оправдание. Но суть в том, что если создать условия самодетерминации, пересечение трех потребностей, то и без игр дело будет в кайф. Проблема начинается, когда человек играет, а не работает) Точнее, когда игра заменяет работу, а не дополняет.

Если у вас есть власть управлять коллективом, вот мысль - человек может играть вместо работы. А чтобы он сам работал, дайте ему автономию вместо контроля, рост вместо рутины и связь с обратной связью.

Примеры как создать условия сотруднику. - автономия. Сделай любую задачу из плана по критериям, но к пятнице. - компетентность. Ты сделал классный инструмент. - связанность. Твой инструмент поможет всей команде.

Самодетерминация работает со всеми. Но с нюансами для разных типов сотрудников, темпераментов. На следующей неделе начну делиться информацией по типам сотрудников.

Не верьте, а проверьте.

✌️