30 октября в Кибердоме прошла Анти-конференция для HR — встреча о том, как помогать бизнесу справляться с кризисами, внедрять технологии и сохранять эффективность команд.

Говорили о проектах, которые никто не заказывал, обучении, которое запустили слишком поздно, и решениях, которые приходится принимать, когда привычные системы перестают работать. Цирковая программа стала способом обсудить знакомую HR реальность: ответственности много, равновесие нужно держать каждый день, а страховка есть не всегда.

На деловой программе разобрали: 🎪Предсказание менталиста «Куда движется бизнес и какие навыки нужны топ-командам» Вместе с Денисом Конанчуком из Школы управления СКОЛКОВО обсудили, чему учить руководителей в условиях неопределённости и почему растёт запрос на психологическую устойчивость и работу с ИИ

🎪Номер без страховки «HR в режиме ЧП: антикризисный менеджер, а не сервис» Вместе с компанией Atsearch Group честно разобрали ошибки и выходы из сложных ситуаций: от стратегии без запроса бизнеса и неудачных подходов к обучению до восстановления HR-процессов после кибератаки

🎪Шоу иллюзионистов «HR как навигатор технологий и процессов» Проверили привычные убеждения о запросах бизнеса, возможностях ИИ, обучении и кибербезопасности

🎪Выступление жонглёров «Операционная эффективность: где HR влияет на деньги» Вместе с Центром корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ» обсудили, как связать HR-инициативы с задачами бизнеса и оценивать результат

🎪Гранд-финал «Кем управлять сложнее: людьми или животными?» Вместе с Эдгардом Запашным поговорили о дисциплине, контроле и доверии. Обсудили, где заканчивается управление и начинается подавление инициативы и почему самостоятельность команды требует внимания руководителя

❤️ Спасибо всем, кто был с нами, делился опытом, задавал вопросы и открыто рассказывал о своих ошибках и находках.