Метафора на картинке не слишком приятная, но хорошо отражающая суть 👇

- руководитель “держит команду в темноте” - не делится информацией, не объясняет причины решений и скрывает реальное положение дел

- “кормит навозом” - вместо содержательной информации выдаёт общие фразы, полуправду или удобную для себя версию происходящего

- “срезает урожай” - использует результаты работы команды, при этом не даёт возможности влиять на решения

Один из примеров такого руководства - “Вы у меня самостоятельные, сами разберётесь”:

1. Руководитель ставит задачу команде разработать новый проект. На все вопросы отвечает: “Предложите своё видение”

2. Команда прорабатывает концепцию, готовит презентацию, рассчитывает ресурсы… И презентует проект

3. Руководитель смотрит и говорит: “Вообще-то я совсем иначе себе всё представлял”. И наконец ВПЕРВЫЕ говорит, как именно, и продолжает: “Переделать!”

Грибной менеджмент тут в том, что руководитель держит свои ожидания в секрете, не даёт деталей, но требует от команды самостоятельности + считает, что сотрудники умеют читать его мысли.

В общем, прозрачность, доверие и самостоятельность - это вообще не девиз грибного менеджмента.

Интересно, кого-то из вас пытались выращивать как гриб? Или, может, сами замечали, что подались в грибоводство?))