Есть распространённый миф, что продакт это мини-CEO.
Но стоит заняться собственным бизнесом или поработать напрямую с фаундером, как начинаешь понимать, что продакт точно не CEO.
Во-первых, финальное решение всё равно принимает владелец. Можно принести все исследования и расчёты, но переубедить его получится не всегда, и это надо просто принять.
Во-вторых, команда продакта крайне редко находится у него в административном подчинении. Чаще всего это сборная из разных отделов со своими руководителями.
В итоге продакту приходится убеждать людей непрямыми способами, чтобы задачи сдвинулись. Именно это и называют софт скиллами, и именно поэтому все говорят, что для этой роли они так важны.
По сути, задача продакта сделать так, чтобы команда понимала, куда и зачем идёт, и шла туда вместе с ним.
И важно не свалиться в одну из ошибочных ролей:
Диктатор это когда на тебя повесили ответственность за финальный результат, и ты начинаешь пушить команду, а не двигаться вместе с ней. С тобой перестают спорить, лишь бы отстал.
Раздатчик задач - когда ты не можешь объяснить, зачем делается та или иная задача. Команда перестаёт понимать, ради чего работает, выгорает и теряет мотивацию.
Исполнитель - с командой всё в порядке, запуски идут, но свой результат ты видишь только в выпущенном функционале, а не в бизнес-успехе продукта.
Вот и получается, что идеальный баланс для продакта складывается из трёх вещей: 1 финансовый успех продукта 2 понимание командой, зачем делается продукт; 3 вовлечение команды в принятие решений.
У CEO всё-таки другие цели. В первую очередь это выживание компании, и достигается оно не только через продукт.
Шпаргалку с основными различиями собрал на картинке.
