Ищу роль руководителя маркетинга. Не ассистента. Не «того, кто закроет задачи». Лидера, который строит стратегию, тянет команду и отвечает за результат. И знаете, что чаще всего слышу на собеседованиях? «Вы нам… слишком». Слишком опытная. Слишком прямолинейная. Слишком дорого. А я не хочу быть «удобной». Хочу быть эффективной. Почему компании выбирают рядовых исполнителей вместо таких, как я?

Давайте без иллюзий: 🔥 Страх перемен. Сильный руководитель не просто делает, он меняет процессы. Видит дыры, ломает неработающее, требует ресурсов. А бизнесу иногда проще закрыть глаза и дать задачу «просто запустить баннер», чем признать, что вся система сыпется.

💸 Бюджет не резиновый. Мой опыт стоит денег. И я не стесняюсь называть вилку. Но часто вакансия с громким названием «Head of Marketing» по факту — это замаскированный исполнительский функционал с заниженной оплатой.

🎯 Несовпадение стадии. Стартапу на ранней стадии не нужен стратег на фулл‑тайм. Ему нужен человек, который руками закроет дыры. И тут мой опыт действительно избыточен — как молоток для колки орехов.

.

👥 «Не вписалась в культуру». Иногда ищут не лидера, а «своего в доску» — того, кто не будет спорить, мягко всё сделает и не потревожит зону комфорта команды. А я привыкла спорить, если идея плохая. Это не конфликтность — это ответственность за результат.

Я не обесцениваю роль рядовых специалистов — без них не бывает реализации. Но и свой уровень не буду прятать. Я умею не только делать, но и управлять, масштабировать, выстраивать процессы. И хочу, чтобы это ценили — и деньгами, и доверием.

Пусть найдётся компания, которая не испугается моей экспертизы, а сделает её своим главным активом. Где «слишком сильная» будет не минусом, а главным плюсом.

А вы сталкивались с тем, что ваш опыт считали «избыточным»? Делитесь в комментариях — как вы с этим справлялись? 👇