💼 Каждый менеджер должен уметь продавать? / Как убедить бизнес в своей ценности 💰
Почему менеджеру недостаточно просто хорошо выполнять свою работу? Зачем продавать собственные идеи, если ты не работаешь в отделе продаж? И как доказать руководству, что твой проект действительно приносит пользу бизнесу?
В новом выпуске Александр Штейн и Андрей Кабушев обсуждают, почему менеджеру важно уметь продавать свои идеи, защищать решения и говорить с бизнесом на одном языке.
В этом выпуске:
- Чем продажи отличаются от бизнес-девелопмента и почему иногда выгоднее отказаться от сделки.
- Как продать собственные компетенции и договориться о повышении зарплаты.
- Почему хорошие результаты не имеют значения, если не умеешь объяснить их ценность руководству.
- Когда автоматизация и нейросети выгоднее ручного труда.
- Почему незавершённые задачи — это пассив, а не актив.
- Как спорить с руководством, защищать свои решения и не допускать бесполезной работы.
- Почему удобство продукта иногда важнее количества функций. А ещё — личные истории о работе продавцом-консультантом, неожиданных карьерных поворотах и Excel-таблицах, с которых может начаться путь в менеджмент.
А вы считаете, что хороший менеджер обязательно должен уметь продавать? Делитесь мнением в комментариях!
👀 Смотреть: 👉 ВК.Видео 👉 YouTube 👉 RUTUBE
📣 Слушать: 👉 Mave 👉 Telegram 👉 Яндекс.Музыка
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
