Когда речь заходит о создании сильного внутреннего бренда работодателя, важны не слова, а опыт. Именно такой опыт мы помогли реализовать компании Akkermann Cement — одному из крупнейших производителей цемента в России.

Задача Создать эмоционально привлекательный образ работодателя, укрепить корпоративную культуру и развить кросс-функциональное взаимодействие.

Employer Value Proposition Бренд работодателя "Akkermann Cement" строится вокруг трёх ключевых ценностей: • Забота о благополучии • Стабильность и уверенность в будущем • Поддержка развития и личных целей

Целевая аудитория • Молодые специалисты и руководители • Новые сотрудники компании • Руководители среднего звена

Формат: двухдневная бизнес-игра на 100 человек, смешанные команды из разных подразделений компании: от производства до маркетинга.

Что происходило: участники игры примерили на себя роль топ-менеджеров и взяли на себя управление производственной компанией: • Разрабатывали и внедряли стратегию • Выстраивали процессы и коммуникации в условиях неопределённости • Работали в ситуации изменений • Решали пробелы производства, логистики, коммерции

Главная цель? Научиться видеть бизнес целиком, понимать роли коллег и находить решения вместе.

Результаты проекта • Повышение вовлечённости сотрудников • Укрепление бренда работодателя • Развитие кросс-функциональной коммуникации • Улучшение внутрикорпоративной лояльности

«После игры заметили, что стали лучше понимать коллег из других отделов и быстрее находить общие решения», — отметили участники.

Формат игры стал мощным инструментом для формирования единой корпоративной культуры. Это живое взаимодействие, где ценности компании становятся не просто слоганами, а реальным опытом.

Готовы использовать игры как инструмент HR-брендинга? Пишите в комментариях, какие форматы интересны вам и делитесь опытом — будем рады узнать ваши кейсы!