Можно много знать о профессии и всё равно быть незаметным
Замечали, как часто профессиональные разговоры сводятся к обмену фактами? Кто-то рассказывает о новом инструменте, кто-то делится новостью рынка, кто-то пересказывает полезный совет.
Это хороший способ обмениваться информацией. Но личный бренд появляется не только тогда, когда мы знаем что-то полезное. Он становится заметнее, когда у нас есть собственная позиция.
Два специалиста могут одинаково хорошо разбираться в теме, но один просто перечисляет известные решения, а другой объясняет, почему считает одно решение рабочим, другое — переоценённым, а третье вообще не подходит для определённых ситуаций.
Во втором случае мы узнаём не только о компетенциях человека, но и о том, как он мыслит. Именно это помогает запомнить его профессиональный взгляд.
Необязательно спорить ради внимания или пытаться выглядеть экспертом по любому вопросу. Иногда достаточно честно сказать: «Я пробовал такой подход, и вот что обнаружил» или «На практике я с этим не согласен, потому что…».
Попробуйте продолжить одну фразу: «В моей профессиональной сфере многие считают, что…, а я думаю, что…»
Какую мысль вы давно хотели высказать по своей теме, но пока оставляли при себе?
· вчера
В моей сфере часто считают, что хороший топ-менеджер должен быть гибким, удобным на интервью и готовым бесплатно нарисовать стратегию «х2 за квартал» в рамках тестового задания. А я думаю, что удобный директор без собственного мнения — это кратчайший путь к кассовым разрывам. Сильный лидер защищает маржу бизнеса, приземляет фантазии акционеров реальными цифрами и выставляет счета за консалтинг, а не пытается понравиться рекрутерам. Именно за зубастую позицию бизнесу в итоге и платят! 😉🚀
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён