— Власти над своей зоной. Архитектурные развилки, выбор инструментов, порядок работ — решаю я, а не согласую у пятерых. — Команды, которая растёт. Люди приходят слабее, чем уходят, и это видно по задачам, а не по презентациям. — Понятной планки. Критерии «сделано» и «хорошо» сформулированы до старта, а не выясняются на ревью. — Права ошибаться и обязанности отвечать. Решение принимаю под свою ответственность, результат признаю первым. — Времени на инженерию. Не только встречи: код, ревью, разбор инцидентов.