Я много лет работала в строительной отрасли. Слышала мат, видела жёстких руководителей, конфликты и авралы. Но таких слов, которыми ежедневно унижали людей в этой компании, я не слышала даже на стройке. Меня приняли после первого собеседования. Серьёзный бизнес, масштабные задачи, ответственность. А потом начались ежедневные двухчасовые совещания. Заместитель генерального директора не просто ругался матом. Он буквально уничтожал людей словами. Грязными, грубыми, оскорбительными. Настолько унизительными, что трудно было поверить: подобное вообще произносят в рабочем кабинете. Казалось, он даже думал на этом языке. Взрослых мужчин, женщин, руководителей с многолетним опытом публично растаптывали за ошибку, вопрос или неугодный ответ. Каждый день. Это был не эмоциональный срыв. Это была система. Меня почему-то не трогали. Не знаю почему. Но я точно знаю: в свой адрес подобного я бы не допустила. А остальные молчали. Опускали головы. Сжимались в креслах. Старались стать незаметными. После этих совещаний оставалось почти физическое ощущение грязи. Но унижения были лишь частью системы. Отчёты — к семи утра. Вернулся домой после рабочего дня? Могли вызвать обратно на совещание к 23:00. Телефон нельзя выключать даже в выходные. Его брали с собой даже в туалет. Люди боялись встретить руководителя в коридоре. Вдруг задаст вопрос, а ты не готов ответить? Представьте компанию, где человек боится не провалить работу, а просто попасться начальнику на глаза. И ещё одна особенность. Здесь не было принято самостоятельно принимать решение об увольнении. Словно ты поступал не на работу, а в пожизненное распоряжение. Могли прямо из офиса отправить в командировку на неделю. Без вещей, подготовки, личных планов. Покупаешь одежду в ближайшем магазине маленького города и работаешь до ночи, решая проблемы предприятия. Потому что там обычные люди с зарплатой 30 тысяч рублей, на которых переложили последствия чужих решений. И тебе их жалко. Так профессиональная ответственность превращается в ловушку. Ты остаёшься не потому, что согласен. А потому, что не хочешь бросать людей. За 18 лет в HR и трудовом праве я видела многое. Но этот опыт показал особенно опасную форму корпоративной культуры. Когда унижение становится нормой, люди перестают защищать собственное достоинство. Они уже не спрашивают: «Почему со мной так разговаривают?» Они думают: «Лишь бы сегодня не меня». Страх называют дисциплиной. Унижение — требовательностью. Бесконечную доступность — вовлечённостью. Молчание — лояльностью. Но человек, который боится руководителя, не становится эффективнее. Он становится удобнее. Он скрывает ошибки, боится сообщать плохие новости, перестаёт спорить с опасными решениями. А руководитель принимает страх за авторитет. Прошло время. Но иногда я вижу название этой сети — и меня до сих пор передёргивает. Я вспоминаю не проекты и не отчёты к семи утра. Я вспоминаю взрослых людей, которые боялись поднять голову. И мне жаль тех, кто продолжает работать в подобных условиях. У меня два вопроса. К руководителям: кто решил, что высокая должность даёт право унижать человека? К HR: если источник унижения — первое лицо компании, вы способны сказать ему «нет»? Потому что корпоративная культура — это не красивые слова в кодексе этики. Это то, что руководителю позволяют делать с людьми. #HR #EmployeeRelations #КорпоративнаяКультура #ТрудовоеПраво