Школа управления РБК: неожиданное тёплое сообщество
29 октября я выступала в Школе управления РБК с темой адаптации руководителей. Расскажу, что запомнилось.
Волновалась очень: в сообществе не только руководители, но и собственники бизнеса, а я раньше работала в основном с наёмными управленцами. Но коммьюнити оказалось очень тёплое и поддерживающее, с увлечёнными людьми, которые задают глубокие вопросы без какого-то стеснения. И если я какой-то идеей сильно их фрустрировала, открыто просили время на подумать и сформулировать вопрос. Все событие я вела через три призмы восприятия:
1️⃣Выход на новую работу в новую компанию. 2️⃣Нанял топа себе в командую 3️⃣Устал от текущей работы, хочу её перепридумать.
И на практику в конце разделились по этим же темам. Радостно, что третий зал не пустовал: сейчас управленцу гораздо выгоднее выбрать сложный путь пересборки своей роли внутри текущей компании, чем красиво уходить в закат на фоне взрывающегося вертолёта.
Я разбирала, как с помощью ИИ анализировать новую или привычную систему, ожидания людей и свои полномочия, и как искать свои скрытые убеждения, которые мешают воспринимать реальность. В частности, мы подискутировали, зачем вообще управленцу опираться на искусственный интеллект: кажется, что это обесценивает труд и квалификацию. Мы же не отказываемся от автомобилей, потому что умеем ходить, и не отказываемся от кораблей, потому что умеем плавать. Искусственный интеллект такой же ускоритель для лидера. Если лидер не умеет задавать правильные вопросы и интерпретировать ответы, искусственный интеллект будет для него бесполезен.
Наиболее частый и волнующий вопрос от участников: как встроиться в новую рабочую культуру, если она сильно отличается от предыдущей. Я советую встать в позицию новичка и прямо проговорить: «Моё прошлое место работы было совсем другим по культуре, я привыкла общаться иначе. Мне нравится эта компания и её задачи, я хочу принести здесь пользу. Помогите мне, возьмите надо мной шефство и первые месяцы объясняйте, как здесь принято». Проявление уязвимости не самый очевидный ход: у нас живёт миф, что руководитель как супергерой, справляется сам со всем и не должен просить помощи. Но чем выше уровень, тем больше нам нужны другие люди и контакт с ними.
Что бы я пересобрала: практику. Я сделала её слишком сложной и не учла, что это вечер четверга, люди после работы, а залы по 20 человек. Только одна группа пошла по заданию, другие делились опытом и травили байки по теме.
Если в вашей компании сейчас стоит задача адаптации руководителей, приглашайте меня выступить. Если вы руководитель, который адаптируется на новом месте или хочет пересобрать отношения со своей компанией, можно обратиться ко мне как к ментору.
