Казалось бы, приходит новый руководитель - новые идеи, энергия, развитие. Но иногда уже через три месяца компания теряет ключевых сотрудников, инициативу и доверие внутри команды.

Почему?

Я выделила 5 ошибок, которые могут стоить слишком дорого.

🔹 1. Начинает всё менять с первого дня. Не разобравшись в процессах, людях и причинах существующих решений, руководитель запускает масштабные перемены.

🔹 2. Обесценивает прошлые достижения. Фраза «теперь будем делать нормально» способна перечеркнуть годы работы команды.

🔹 3. Окружает себя удобными людьми. Лояльность становится важнее компетенций. Сильные специалисты уходят, а руководитель получает комфортное, но слабое окружение.

🔹 4. Игнорирует неформальных лидеров. Не замечая реального влияния сотрудников, руководитель рискует настроить против себя всю команду.

🔹 5. Не объясняет правила игры. Нет ясности в целях, ответственности и ожиданиях - появляются слухи, конфликты и недоверие.

💡 Мой главный инсайт: Первые 90 дней - не время доказывать, кто здесь главный. Это время понять, кто рядом, что действительно работает и что нужно менять. Сильный руководитель не приходит разрушать то, что создавалось годами. Он умеет сохранить сильное, увидеть слабые места и объединить людей вокруг новых целей.

И вот что важно: иногда главный показатель успешности нового руководителя - не количество внедрённых изменений, а количество сильных сотрудников, которые захотели остаться.

А вы сталкивались с тем, что приход нового руководителя становился началом распада сильной команды? #hr #управлениеперсоналом #команда #руководитель #управлениекомандой