🤔Многие думают: «Пойду в стартап, там нет душной бюрократии и PMO! Буду рулить!».
Ловушка захлопнулась. Худшее, что делает отсутствие системы, — оно медленно и незаметно разлагает вас как профессиональную личность.
📋Если вы планируете не просто уныло сидеть на попе за зп, а реально расти до топ-менеджера (COO, CIO, директора департамента), то хаос должен вас пугать. Он должен триггерить в вас непреодолимое желание строить систему, а не плыть по течению.
За пару лет в ИТ-аду у начинающего PM-а формируются баги в мышлении, с которыми в приличный BigTech потом не берут даже джуном.
Вот 4 деформации, которые превращают амбициозного лидера в профессионального импотента:
☑️Синдром «Я и лошадь, я и бык» (Смерть масштабирования) Аналитик приуныл? Пишете ТЗ. Тестировщик занят? Кликаете интерфейс. Нужно настроить сервер? Сами гуглите мануалы. Вы гордо думаете, что «спасаете мир». ❗️В чем баг: Хаос приучает вас получать дешевый дофамин от мелких ручных побед. Вы привыкаете быть дорогим разнорабочим, а ваш масштаб мышления сужается до размера одной задачи. Будущий топ-менеджер управляет процессами, а не подменяет собой команду.
☑️Менеджмент в курилках (Смерть ответственности) Все договоренности живут в Telegram и созвонах без протоколов. Клиент пообещал «доплатить потом», и вы на честном слове пинаете разработку. ❗️В чем баг: Вы теряете профессиональную жесткость и привыкаете к детской наивности. Но бизнес — это не тусовка друзей. Когда проект зафакапит сроки, заказчик внезапно поймает амнезию, а виноваты будете вы. Без письменной фиксации рамок (Scope) вы не менеджер, вы — громоотвод для чужих косяков.
☑️Планирование «Слабоумие и отвага» (Смерть авторитета) СЕО говорит: «Надо запустить систему к пятнице». Вы смотрите в потолок и бодро отвечаете: «Сделаем!». Специфика железа? Емкость команды? Пофиг, ребята посидят три ночи без сна. ❗️В чем баг: Вы превращаетесь в безвольного транслятора чужих хотелок. Хаос убивает в вас стержень. Вы перестаете защищать команду и оперировать цифрами, скатываясь в банальное «ну, мы очень постараемся».
☑️Адреналиновая зависимость (Кайф от тушения пожаров) Каждый день — новый кризис. Приоритеты меняются трижды в день, вы постоянно орете в трубку, героически спасаете безнадежные задачи и ловите от этого дикий кайф. ❗️В чем баг: Это самая страшная ловушка. Вы путаете суету с результативностью. Настоящий топ-менеджмент — это не бег со шлангом, а выстраивание процессов так, чтобы ничего вообще не загоралось. Хаос подсаживает вас на иглу вечного стресса, превращая в операционного наркомана, не способного к стратегическому планированию.
☝️Что делать, если вы уже внутри этого болота? Если вы хотите расти вверх, хаос должен вызывать у вас яростное сопротивление. Не плывите по течению, не ждите, пока компания «повзрослеет». Стройте систему сами вокруг себя.
Пишите ТЗ, даже если клиент ваш лучший друг. Фиксируйте итоги созвонов текстом. Считайте загрузку людей хотя бы в Excel и защищайте эти цифры перед руководством. Инвестируйте усилия в систематизацию прямо сейчас, иначе хаос сожрет в вас управленца и оставит выгоревшего координатора, который умеет только пересылать сообщения в чатах.
