Опять планерка? Да, ведь нам надо быстро понять, где процесс буксует и что команда делает дальше Проверьте свою команду по 5 вопросам ⬇️ Что планировали сделать? Что получилось по факту? Где есть отклонение? Почему оно возникло? Что делаем дальше? Хороший признак, когда сотрудник приходит на встречу сразу с цифрами, проблемой или вариантом решения. Ведь результат планерки — это конкретные договоренности: ⚪️ что делаем; ⚪️ кто отвечает; ⚪️ к какому сроку; ⚪️ какой результат должен получиться. Если после встречи никто не понимает следующий шаг, значит планерка просто занимает место в календаре. 📎 Маленький совет: начните планерку с сотрудника, который отвечает за самый проблемный участок. Пусть он первым коротко отвечает на три вопроса: где он видит риск, что уже пробовали и какое решение он сейчас предлагает. Так встреча сразу уходит в русло реальных управленческих задач. Это меняет роль сотрудников. Они приходят не «доложить наверх», а повлиять на следующий шаг команды. Нам всем интересно узнать, какие практики работают на планерках лучше всего — делитесь в комментариях 👀👇