Замечать слабые места, чтобы лучше влиять

Лидеры в людей не верят. Парадоксально, но это так

Причина в том, что они видят пределы: на что человек способен и на что не способен

Нормальный человек тоже способен подмечать чужие слабости, только у него за этим кроются обиды, комплексы, незрелость и стремление кого-то обвинить

Таким образом человек попадает к психологу, и там ему говорят: "Вам нужно полюбить людей. Вы это проецируете. Плохо относитесь к людям, значит, плохо относитесь к себе"

И для нормального человека это на самом деле работает

Но не для лидера

Он прекрасно понимает, ради чего существует каждый человек

Разглядеть потенциал означает прежде всего понять, для чего этот человек, вещь или явление НЕ предназначены

Чтобы задействовать потенциал чего бы то ни было, человека, компании, надо знать пределы и изъяны

Нельзя бить по стеклянному столу

Нельзя оставлять металлический стол под открытым небом

Нельзя заливать водой деревяный стол

С людьми точно так же

Лидер замечает в них глупость и слабость, никакого дурного отношения

Просто он видит несовершенства и понимает, на что люди рассчитаны, а на что нет

И ооочень важно понимать, для чего человек не годится, куда его не посылать и какое дело ему не доверять, чтобы он не подвёл, даже если сам того не хочет

Отсюда вытекает ещё одна важная мысль: лидер не верит в людей, зато верит в человечество

Об этом дальше