Друзья, общаюсь с компаниями, где штат от 1000 - 3000+, и искренне удивляюсь: у некоторых до сих пор нет настроенной воронки найма, а в отдельных случаях и внедрённой HRM.

Бизнес вырос. Зрелость HR-процессов за ним не успела.

Для управления наймом нужно видеть:

▪️ Воронку: количество кандидатов, % конверсии, время на этапах и причины отказов.

▪️ Срок закрытия, скорость закрытия, стоимость найма.

▪️ % принятых офферов и % фактических выходов среди принявших предложение.

▪️ Результаты найма: % прошедших испытательный срок, удержание и эффективность сотрудников в разрезе периодов найма, источников, ролей и подразделений.

Закрытая вакансия ещё не означает успешный найм.

Без аналитики сложно понять, где бизнес теряет кандидатов, время и деньги. При большом объёме подбора эти потери накапливаются.

HRM помогает автоматизировать подбор и сделать его прозрачным. А её эффективность зависит от качества процессов, данных и решений.

Если компания не знает, где и почему теряет кандидатов, она управляет подбором или просто оплачивает процесс?

Как у вас обстоят дела с наймом? Какие показатели отслеживаете, а какие пока остаются за кадром?

#HRD #HRАналитика #ВоронкаНайма #УправлениеБизнесом