Сейчас нет проблемы с доступом к информации, есть проблема с доверием к человеку, который её транслирует.

Страх человека, который берёт ЧЕЛОВЕКА на работу, крутится вокруг того, что он может ошибиться и взять вместо компетентного специалиста - “мясного прокси”, который способен лишь на то, чтобы пересылать сгенерированные ИИ решения и не отсекать тот момент, когда он начинает нести полную пургу.

Да и сам посуди: когда ты спрашиваешь у ChatGPT про то, как же всё-таки вести этап Discovery, он каждый раз выдаёт тебе разные варианты ответов. И какой правильный?

Тот, которым ты умеешь пользоваться и понимаешь, как он работает.

Ключевой навык, как по мне, - это способность моделировать свои маркетинговые концепции, которые ты используешь в работе.

Этапы Discovery. Этапы синтеза. Этапы сегментации, построения ценностного предложения, УТП и так далее.

Есть куча концепций, которые описала куча людей, от Котлера до Бэррона (он написал книгу «Два года MBA в картинках», используя которую в связке с архетипами, я заработал свои первые «маркетинговые деньги»).

И вот это всё концептуальное богатство, требуется упаковывать в простые "прямоугольники", о которых я напишу тут позже.

Ну так вот, к чему это я?

ИЩУ РАБОТУ PMM - роль человека, который будет служить мостиком между продуктовой командой, которая зачастую пишет на “эльфийском” языке, продажами и клиентом.

Кого ты выберешь?

Очередного “мясного прокси” или “отсекающего” меня?

Предлагаю зачатиться и поговорить о том, чего ты действительно ждёшь от продуктового маркетолога в своей компании.

Мой Telegram: @myolnertora

С уважением, Никита