Обсуждал с коллегой тему уставших ТОПов (с которыми ты с основания Рима, но перестали давать результат) — что с ними делать?

По мне, если вытащить человека из спячки (беседой ли, переводом ли на соседнюю поляну или еще чем) не выйдет - нужно расставаться. Со всем уважением, рассказом о результатах и приличным выходным пособием. Чтобы в Nokia не превратиться. А то остальные посмотрят, что так тоже можно и тоже заснут.

Ну или переводить на пенсию - давать должность советника без сотрудника и платить регулярную пенсию за выслугу лет, но никак не оставлять на прежнем посту.

Коллега же волнуется за возможный уход к конкурентам и держит таких (не одного человека!). Правда, в чем опасность — в знании ли условий с поставщиками, в привязанности ли клиентов к уставшим (и невозможности перехватить работу с этими клиентами) — коллега не стал отвечать. Просто говорит «мы своих не бросаем».

Имеет право — он же владелец.