#КнигиВДело - «Я крутой» или «Мы крутые»?
Прочитал «Лидер и племя». Книга примерно год лежала на полке.
Необычная книга и необычный подход. Раньше с таким не сталкивался.
Авторы описывают пять уровней корпоративной культуры. Определяют их по тому, как люди разговаривают и строят отношения друг с другом.
В исследованных ими рабочих сообществах в США распределение получилось примерно таким:
1. «Жизнь - дерьмо» — около 2%.
Мир враждебен, правила бессмысленны, ради выживания можно всё. Крайний пример — криминальные группировки.
2. «Моя жизнь - дерьмо» — около 25%.
У других бывает хорошо, а у меня ничего не получится.
На работе — безразличие, минимум инициативы и ожидание конца рабочего дня.
3. «Я крутой» — около 49%.
Сильные специалисты, достигаторы. Много работают, добиваются результата. Но есть невысказанное продолжение: «А вы — нет».
Знания, решения и успех часто замыкаются на них.
4. «Мы крутые» — около 22%.
Люди сотрудничают, делятся знаниями и добиваются общего результата. Правда, сравнение остаётся: «Мы крутые, а другие — нет».
5. «Жизнь прекрасна» — менее 2%.
Команду увлекает задача, выходящая за пределы соревнования с другими компаниями. Например, сотрудники компании в книге называют своим соперником болезни, с которыми борются.
Когда читал про третий уровень, сразу вспомнил работу в Перми.
У нас руководитель унижал тех, кто не справлялся, и превозносил тех, кто справлялся. Сталкивал людей лбами, создавал соревнование между сотрудниками.
По этой модели я вижу там именно третий уровень: каждый должен был доказывать, что он крутой.
Четвёртым даже не пахло.
А вот у нас сейчас в студии, мне кажется, движение как раз в сторону «Мы крутые». По крайней мере, мы к этому стремимся.
Небольшая группа, которую хочется собрать в единое целое. Чтобы вместе делать крутые проекты и становиться сильнее конкурентов.
Для меня здесь важная мысль: собрать сильных специалистов ещё недостаточно. Нужно, чтобы они умели работать вместе.
И задача руководителя — помогать выстраивать эти связи, делиться ответственностью и давать людям самостоятельность. Чтобы работа могла двигаться без твоего постоянного участия в каждой мелочи.
После книги я ещё скептичнее смотрю на идею солопредпринимательства, которую сейчас активно обсуждают благодаря ИИ.
Для себя большие цели я всё равно связываю с людьми и совместной работой.
Сотруднику книга тоже может быть полезна: посмотреть, какая культура сложилась в его компании и устраивает ли его такая среда.
Модель местами спорная, но свой прошлый опыт через неё разбирать интересно.
Книгу можно очень бегло прочитать за пару часов и понять суть.
Для взгляду с другого ракурса - рекомендую к прочтению.
