Когда-то возможность работать в «молодом и дружном коллективе», получать корпоративный мерч, ходить на тимбилдинги и пить бесплатный кофе действительно воспринималась как преимущество работодателя.

Сегодня всё чаще это вызывает у сотрудников один вопрос: «А деньги будут?»

И дело не в том, что люди стали меркантильнее. Просто изменились приоритеты.

Сотруднику больше не хочется обменивать переработки на благодарность руководителя, выполнение дополнительных задач - на пиццу по пятницам, а профессиональные достижения - на грамоту «Лучший сотрудник месяца».

Особенно когда за красивыми корпоративными ценностями скрываются отсутствие индексации, непрозрачная система премирования и зарплата, которая не соответствует объёму ответственности.

Нематериальная мотивация не оплачивает ипотеку. Не компенсирует инфляцию. Не увеличивает доход сотрудника.

И здесь возникает интересный парадокс. Компании продолжают инвестировать в корпоративную культуру, вовлечённость, мероприятия и программы лояльности, но иногда забывают о фундаментальном - финансовой заинтересованности человека.

Можно сколько угодно рассказывать сотруднику о его ценности для бизнеса, но если эта ценность никак не отражается на его доходе, рано или поздно он начнёт искать работодателя, который оценит её иначе. При этом я не считаю, что нематериальную мотивацию нужно полностью исключать. Признание, развитие, комфортная среда, гибкость и адекватное руководство действительно имеют значение. Но есть один нюанс.

Нематериальная мотивация должна дополнять материальную, а не заменять её. Потому что благодарность приятна. Корпоративы объединяют. Мерч создаёт причастность. Но удерживает сотрудника не брендированная толстовка, а ощущение, что его труд справедливо оценивают.

И, возможно, вместо очередного тимбилдинга компаниям стоит хотя бы раз спросить сотрудников: «Что действительно мотивирует вас оставаться с нами?»

Боюсь, что ответ окажется значительно дороже коробки корпоративного мерча.