Кадровые решения полезно рассматривать вместе
Найм, адаптацию, обучение и удержание обычно обсуждают отдельными бюджетами. Однако сотрудник проходит их последовательно, а последствия решения одного руководителя проявляются в работе другого.
Расширение найма повышает нагрузку на отбор и наставников. Обучение имеет смысл, когда для нового навыка есть рабочая задача. При удержании необходимо учитывать, насколько дальнейшие интересы человека соответствуют потребностям компании.
В книге «В погоне за кадрами» мы рассматриваем применение маркетингового подхода к привлечению и удержанию сотрудников, HR-стратегии и аналитике. Это издательская книга, выпущенная «Альпиной Pro».
На странице можно скачать ознакомительный отрывок; там же есть переход к полному изданию.
