Активно работаю на строительных площадках, контролируя все этапы реализации проектов. Использую методологии управления проектами: PMBOK как базовая методология, Waterfall, CPM, Lean. Цифровые инструменты: PlanRadar, SAREX, Cynteka, Pyrus, Revit/AutoCAD (чтение), Bricsys, Microsoft Project, Oracle Primavera. Опыт работы в роли генподрядчика и заказчика. Реализованы строительные объекты площадью более 150 тыс. кв. м, бюджеты проектов – более 1,5 млрд руб., инфраструктурные проекты федерального уровня до 1 млрд $, команды 300+, 9 стран. Системно мыслю, вижу всю картину целиком. Способен не просто адаптироваться к изменениям, а создавать новое, оптимизировать процессы и внедрять эффективные решения. Умею собирать и развивать команды профессионалов – единомышленников. Превращаю операционный хаос в отлаженные процессы.