В 23:40 он закрывает ноутбук. Глаза горят, спина затекла, чай остыл ещё в десять. Презентацию на завтра он только что доделал сам. Её мог сделать сотрудник. Но объяснять надо было сорок минут, а самому выходило двадцать. Он выбрал двадцать.

Так было вчера. И позавчера. И месяц назад.

Я не раз видел таких руководителей. Опишу одного, собирательного. Он не жалуется. Он уверен, что так и надо. Это же ответственность, кто-то должен.

Что происходит в это время в отделе? Люди быстро учатся. Если пришёл с проблемой, начальник её заберёт. Если принёс готовое решение, придётся отвечать за него. Так что они приносят задачи, а не решения. Так это становится нормой.

Он устал. Они скучают.

Теперь посмотрите глазами компании. Дорогой специалист занят чужой работой. А человека, которого растили в руководители, никто так и не увидел в этой роли. Руководить он так и не начал.

Самое неприятное: со стороны всё выглядит прекрасно. Он работает допоздна, его хвалят, ставят в пример. Поэтому годами никто не замечает, что что-то не так. Как и он сам.

Можно ли закончить год и не сгореть?

10 ноября стартует группа «Как спокойно закрыть ноутбук 30 декабря». Четыре встречи, по вторникам в 19:00, раз в неделю. Мы будем учиться выходить из режима «тушу пожары». Вместо этого вы начнёте 2027 год с новыми планами и задачами, а не с остатками сил.

Поставьте «+» в комментариях, пришлю ссылку на запись в группу и полезное видео о выходе из режима выгорания.