С другой стороны, ведь нужно действительно проводить исследования, нужно действительно изучать мнение стейкхолдеров, скажите мне вы.

Изучать стейкхолдеров, ковыряться в данных, проводить кастдевы и рисовать роудмапы - это не какой-то сакральный подвиг. Это базовая гигиена, чистка зубов для сильного менеджера. Вы же не бегаете к собственнику с криком: «Шеф, вы не поверите, я сегодня пришел в офис, включил ноутбук и даже проверил почту!».

Выносить это на уровень повестки с топом - все равно что приходить на совет директоров и хвастаться тем, что вы вовремя пришли на встречу и умеете пользоваться Excel. Проблема «деятельных имитаторов» как раз в том и заключается, что они продают сам факт того, что они дышат и выполняют базовые обязанности, за отдельное достижение.

Менеджер зрелого уровня приносит наверх не процесс, а выводы из него.