🔥 Интересные публикации по управлению проектами за 23-31 октября (2) ++ 😂++ Как мы перешли на 1С и превратили внутреннюю ERP в рыночный продукт Одинэсникам пристегнуться) Команда не только перевела большую отраслевую систему на 1С, но потом решила продавать созданное решение внешним заказчикам. И обнаружилось, что работающая внутренняя система и продукт- совсем не одно и то же. Понадобилось разбираться с правами на код, лицензированием, сертификацией, сторонними зависимостями, поддержкой, ценой и экономикой. Сам путь от решения до нормального дистрибутива авторы оценивают в 0,5-1,5 лет. И еще пришлось менять команду, втч пресейл. В общем, коммерциализация- это не последний этап разработки, а отдельное организационное преобразование вокруг уже готовой технологии.

😎 Сколько стоит интеллектуальная автоматизация: четыре кейса, бюджеты и стоимость эксплуатации Очень неплохо про бюджеты, экономику, “цену владения” и тп. На четырех кейсах (закупки, документы, корпоративный помощник и запись пациентов) разбираются лицензии, оборудование, использование моделей, распознавание, телефония и последующее сопровождение. И внезапно два проекта с одинаковым количеством человекочасов  разработки могут иметь совершенно разную экономику. Верно подмечено, что если настроенный робот через месяц ломается из-за изменившегося сайта и т.д., то это не "непредвиденные расходы", а нормальная часть стоимости решения, которую надо было считать заранее и закладывать. Окупаемость тоже предлагается считать по завершенномупроцессу, а не по отдельной автоматизированной операции.

👨‍💻 Повышение как ловушка: что происходит, когда руководитель не готов к новой должности Ценному сотруднику хотят дать больше денег, боятся его потерять и т.д. - и вот человек получает должность, к которой еще не готов. Поначалу всё может выглядеть вполне норм. Потом новый руководитель продолжает работать как сильный специалист: сам глубоко лезет в задачи, перепроверяет людей, становится обязательной точкой принятия решений и постепенно превращается в узкое место. Команда при этом тоже особо не проявляет самостоятельность - зачем, если начальник все равно переделает? Автор называет накопившиеся последствия управленческим долгом, который может привести в итоге к потере денег, бюджетов.

💀 Инженеры хотят расти, но не обязательно руководить И еще похожее. Инженер предлагает улучшения и тянется к сложным задачам- значит, пора готовить его в начальники! Логика знакомая, но компания так рискует потерять сильного инженера и получить не слишком счастливого руководителя, чей день теперь уходит на совещания и разбор конфликтов. Главная фишка текста- данные: профиль инженерно-технических работников собран по тесту потенциала на выборке 37 671 человека и сравнен с руководителями, офисными специалистами и рабочими. И вот интересное: у инженеров инициативность заметно выше желания руководить людьми. То есть стремление улучшать, брать ответственность и решать более сложные задачи вовсе не означает стремления стать начальником. И будущего сильного эксперта лучше заметить раньше, чем он уйдет туда, где его не будут настойчиво превращать в менеджера.

😵‍💫 Как ИИ за два года из помощника аналитика превратился в рабочий инструмент тимлида И снова про нейросети, но тут больше про эволюцию кожаного рядом с ними. Автор прошел как бы два уровня зрелости использования. Два года назад ИИ помогал ему делать протоколы и черновики, но так себе, времени на постановку задачи и исправления иногда уходило не меньше, чем на ручную работу. Потом появились повторяемые шаблоны запросов, общая библиотека практик, единый контекст проектной документации- и вот тогда инструмент стал давать предсказуемую экономию времени. Теперь задача ИИ уже не "как самому быстрее написать документ", а "как сделать этот способ работы повторяемым для всей команды".