Я никогда не мечтал стать начальником.

Лидером - да.

Мне всегда нравилось брать ответственность. Ещё в военном училище я хотел быть командиром.

Но лидер и руководитель для меня - не одно и то же. А особенно начальник, вообще не люблю это слово!

В управление я пошёл по гораздо более простой причине: В Ozon я уже был senior Go-разработчиком и отвечал за техническую составляющую команды.

Расти дальше было куда.

Можно было становиться всё более узким и дорогим техническим специалистом. Но я тогда сформулировал это для себя немного иначе: я упёрся в «весёлый потолок» разработки.

Код предсказуем. Задачи меняются, технологии меняются, но со временем ты начинаешь понимать паттерны. Многие проблемы так или иначе повторяются.

С людьми всё работает совсем не так.

Сегодня человек заряжен, завтра выгорел. Одному нужно дать больше свободы, другого - наоборот, собрать. С третьим вообще сначала надо понять, какой к нему подобрать ключ. И результат нельзя заранее просчитать. Вот это меня и зацепило.

Я прошёл в Ozon внутренние курсы TeamLead Junior, потом сам просился на обучение для будущих руководителей.

Одним из моих первых тренеров по управлению был Генрих Юстус. Если вдруг когда-нибудь это прочитает - привет :) 👋

А потом мой руководитель ушёл, меня проинтервьюировали и предложили возглавить ту же команду, в которой я до этого был разработчиком.

Получился довольно интересный переход: Формально повышение. По факту - новая профессия и почти всё сначала.

Первое, что я тогда сделал, - не начал срочно «улучшать процессы».

Я поговорил с людьми. Понял, что у них болит. Начал перестраивать отношения с бывшими коллегами уже как руководитель.

И отдельно пошёл выстраивать отношения со смежными командами. Потому что довольно быстро понял ещё одну вещь: У нас было много заказчиков, каждый со своим «самым высоким» приоритетом.

До этого команда постоянно ловила срочные задачи, переключалась и теряла фокус. Я начал гораздо жёстче фильтровать входящий поток.

Команда получила возможность спокойно делать свою работу, а недовольство заказчиков я забирал на себя.

Наверное, тогда я впервые по-настоящему почувствовал, что значит быть руководителем.

С тех пор роли становились больше, ответственность - тоже. И иногда, конечно, возникает мысль: «Зачем мне вообще всё это? Исполнителем ведь намного проще».

Ведь за управление всегда приходится платить.

Но со временем я получил то, о чём вообще не думал, когда впервые пошёл в менеджмент - Обратную связь от людей.

Не «хороший код, approve». А когда человек спустя время говорит, что ты на него повлиял. Что благодаря вашей работе он вырос, что-то понял или принял важное для себя решение.

И вот это для меня оказалось гораздо сильнее. Я пошёл в управление, потому что оно было непредсказуемее и интереснее разработки.

А остался в нём, потому что понял, насколько сильно руководитель может влиять на людей вокруг себя.

Больше историй из практики — в моём Telegram