На одном и том же грейде можно застрять надолго. Задачи закрываются, ревью проходят, а повышения нет. Или компания говорит «пока рано» и не объясняет почему.

Как лид я решаю, кого из команды повышать, и вижу, почему кто-то растёт, а кто-то годами остаётся на месте.

Чаще всего рост тормозит одно из четырёх:

1. Вы исполнитель.

Берёте задачу, делаете ровно её и сдаёте. А мидл, и тем более сеньор, начинает с вопроса «а зачем это нужно?» и иногда говорит «этот код писать не надо».

2. Вы не видите систему.

Знаете свой компонент, но не знаете, как он живёт внутри всего продукта и что сломается, если его поменять.

3. Ваш рост никто не видит.

Вы делаете много, но руководитель не знает, что именно и с каким результатом. О росте нужно говорить, не дожидаясь, пока его заметят.

4. Вы растёте не туда.

Учите новый фреймворк, когда для следующего грейда нужны архитектура, ответственность за решения и работа с командой.

Если узнали себя, давайте разберём вашу ситуацию. Как это будет:

1. Вы пишете в комментариях слово «разбор».

2. Я пишу вам в личку и задаю 5 вопросов: текущий грейд и стаж, стек, какие задачи вы сейчас делаете, куда хотите вырасти и за какой срок, что, по-вашему, мешает.

3. Созваниваемся на 30 минут: разбираем ваши задачи и смотрим, чего не хватает до следующего грейда - по навыкам, по зоне ответственности и по тому, как вас видит команда.

4. На выходе у вас будет:

- понятная разница между вашим текущим и целевым грейдом - 3 шага на ближайшие 3 месяца - понимание, нужно ли расти в своей компании или уже пора идти на рынок

Разбираю 10 человек до пятницы, дальше закрываю набор.

👉 Пишите «разбор» в комментариях