ВЫ ТЕРЯЕТЕ ЛУЧШИХ СОТРУДНИКОВ. А ВМЕСТЕ С НИМИ — ДЕНЬГИ. Самое опасное — возможно, вы сами создаёте условия для их ухода. И даже не замечаете этого. В 2027 году цена таких ошибок может стать особенно высокой.

Когда ресурсы ограничены, терять тех, кто приносит результат, - непозволительная роскошь. Вот четыре способа помочь конкурентам забрать ваших лучших людей.

1. Нагружайте лучших работой за худших. Зачем разбираться со слабыми, если сильные справятся за двоих? Пока не поймут, что профессионализм стал наказанием. 2. Контролируйте каждый шаг. Проверяйте, согласовывайте, требуйте отчёты. Вы наняли профессионала, но лишили самостоятельности. Скоро исчезнет и инициатива. 3. Не объясняйте, куда движется бизнес. Меняйте приоритеты, ставьте задачи без контекста. Пусть сотрудники выполняют KPI, даже если бизнесу от этого нет пользы.

4. Не признавайте результаты. Принёс деньги? Это твоя работа. Справился? Вот следующая задача. А благодарность — пицца на корпоративе. ИТОГ: первыми могут уйти лучшие. Потому что у них есть выбор.

ЧТО ПОКАЗАЛ МОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ОПЫТ

За годы управления крупным бизнесом с выручкой более 24 млрд рублей и интеграции компаний я убедился:

Потеря сильных сотрудников — не просто проблема HR. Это удар по экономике бизнеса.

В 2027 ГОДУ БИЗНЕСУ ПРИДЁТСЯ НАУЧИТЬСЯ ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ, НЕ РАЗРУШАЯ ТО, ЧТО УЖЕ РАБОТАЕТ.

Для этого я выделяю три кита бизнеса 2027:

📊 P&L — находить деньги, которые бизнес незаметно теряет.

👥 ПЕРСОНАЛ — сохранять сильных и повышать результативность команды.

🤖 ИИ — увеличивать производительность без пропорционального роста затрат.

АБВ БИЗНЕС | Баир Аюшеев Практика корпоративного управления, M&A и сопровождения частного бизнеса. 🌐 https://businessabv.ru