Читал недавно книгу по минималистичному фреймворку управления проектами P3.Express (на самом деле он не совсем минималистичный, и есть даже версия P3.Express micro), в которой упоминались 6 универсальных принципов ведения проектов. Их я вам и принес сегодня.

В деталях почитать о них можно тут https://omimo.org/ru/modules/nupp/manual/v1/ (почему-то очень медленно открываются страницы, запаситесь терпением).

А коротко я вам перечислю: • NUP1 — выбирай результаты и истину, а не привязанности. Здесь под привязанностями имеются в виду фреймирующие установки типа «аджайл лучше всех», «только по канбану надо работать», «надо всё переписать на Rust» и т.д. Хотя будем честны, для руководителей и некоторые человеческие привязанности могут работать довольно деструктивно. Хотя чего я тут про руководителей? Слыхали за абьюзивные отношения?) • NUP2 — береги и оптимизируй энергию и ресурсы. 20/80, дисциплина труда и отдыха, спады после авралов, и прочая история, которая говорит, что надо искать пути, где либо мало напряга и много пользы, либо много напряга, а потом надо отдохнуть. • NUP3 — всегда будь проактивен. Без этого в управлении проектами (да и командами, и продуктами) никуда. Я исхожу из максимы, что сам не посуетишься - никто не посуетится. А потом получаю приятные сюрпризы, когда кто-то тоже находится проактивный, и мы вместе делаем хорошие дела. Этот подход лучше, чем надеяться, что кто-то суетнет, и в неудачном случае разочароваться и провалить проект. • NUP4 — помни, что прочность цепи определяется по самому слабому звену. Классика Голдратта, теории ограничений, и критического пути/цепи проекта. Что-то где-то запоздало, и весь проект поехал в ад вправо. • NUP5 — не делай ничего без четкой цели. Идей чего еще можно сделать - бесконечное множество. Никто и никогда, даже обмазавшись всеми агентами на свете, все их не переделает. Так что предлагается сосредочиться на том, что приближает вас к конкретной цели. Цели проекта (делаем критический путь, а не миллион nice to have свистелок), или личной (смотрим, ведет ли новый проект к карьерному/финансовому росту, или, наоборот, к спокойной размеренной работе, прежде, чем соглашаться на очередное внеплановое приключение). • NUP6 — используй воспроизводимые элементы. Чек-листы, шаблоны и прочее тиражируемое, что меж проектами, что меж людьми и командами. Всё это позволит за минимум усилий добиться достаточно хорошего результата на большом масштабе.