✅Кандидат в четвёртый раз рассказывает, почему ушёл с прошлой работы. Руководители знакомятся с ним по очереди. Впечатлений становится больше, а ясности — не обязательно.

✅Количество встреч само по себе ничего не говорит о качестве отбора. Вопрос в том, какую неопределённость снимает каждая из них.

В карточках — пример распределения задач между этапами. Это не обязательная схема из четырёх интервью: если два вопроса можно решить на одной встрече, объедините их.

✅Перед следующим приглашением допишите фразу: «После этого разговора мы сможем решить…» Если закончить её нечем, цель встречи стоит пересмотреть.

✅Сохраните карточки для обсуждения с руководителем, который участвует в подборе.