Кто искал что-нибудь новенькое и безбюджетное для мотивации персонала - ловите способ от Google!

В Google Labs придумали нестандартный способ благодарить сотрудников. О нём рассказал вице-президент подразделения Джош Вудворд https://www.businessinsider.com/google-labs-secret-society-way-of-thanking-valuable-employees-2026-10

Суть такая. Сотрудник неожиданно получает приглашение на встречу с руководством. Ни повестки, ни объяснений. Просто встреча, на которой его ждут сразу четыре-пять топ-менеджеров.

А дальше каждый из руководителей по очереди рассказывает, за что ценит этого человека, что хорошего он сделал для команды и почему с ним здорово работать. И всё! Никаких грамот, сертификатов и подарков. Просто несколько важных для сотрудника людей лично говорят ему, что замечают и ценят его работу.

Ну что, давайте прикинем, какие у этой затеи плюсы и минусы. Плюсы: 1. Денег практически не нужно. Только 15–20 минут времени руководителей. Хотя время топов, конечно, тоже стоит денег, и немалых. Но хотя бы бюджет согласовывать не придётся.

2. С точки зрения психологии идея очень даже неплохая. Людям важно, чтобы их замечали и ценили. Причём одно дело, когда вас хвалит непосредственный начальник, и совсем другое - когда сразу несколько топ-менеджеров находят время лично сказать, за что вас ценят. Такое внимание дорогого стоит.

3. Можно наконец заметить тех, кто обычно остаётся в тени. Не только звёзд продаж и руководителей громких проектов, но и людей, благодаря которым всё в компании просто нормально работает. А это, между прочим, тоже немалое достижение.

Минусы: 1. Есть риск довести сотрудника до нервного срыва ещё до начала мотивационной встречи 🤪

Представьте: вас внезапно вызывают к пяти топ-менеджерам. Пока идёте до кабинета, успеваете вспомнить все свои ошибки за последние три года, мысленно написать заявление и даже прикинуть, где теперь искать работу. А там, оказывается, вас просто хотели похвалить!

В Google работают не дураки этот риск тоже предусмотрели. Поэтому встречу начинают с объяснения, что новости хорошие.

2. Есть риск, что получится не благодарность, а формальность. Если пять руководителей по очереди скажут «Вы большой молодец, продолжайте в том же духе», сотрудник, конечно, поблагодарит. Но вряд ли будет вспоминать эту встречу с восторгом. Другое дело, когда каждый может привести конкретный пример того, за что ценит человека.

3. А остальные? Представляем разговоры в курилке: «А почему Петрова к топам приглашали, а меня нет? Я что, хуже работаю?»

Если непонятно, кого и за что благодарят, вместо мотивации можно получить обиды и разговоры о любимчиках руководства.

В общем, идея рабочая. Особенно если руководители действительно знают, за что хотят поблагодарить человека, а не просто участвуют в очередном мероприятии, которое придумал HR.

А вы бы рискнули попробовать такое в своей компании? Или ваши сотрудники после приглашения к пяти топам первым делом обновят резюме? 😁

Пользуйтесь. И можете даже не благодарить!

Хотя нет, благодарите. Мы же тут как раз о силе признания говорим.