РУКОВОДИТЕЛЬ НА ПОЗИЦИЮ НИЖЕ. БЕРЁМ ИЛИ ЖДЁМ, КОГДА ОН…
…НАС БРОСИТ?
Вы ищете менеджера. На вакансию откликается руководитель с серьёзным опытом управления командой.
И тут у работодателя включается тревога: «Ему будет скучно», «Он не сможет подчиняться», «Найдёт что-то получше и уйдёт».
А если мы сейчас отсекаем именно того, кто нам нужен?
Какие плюсы у такого кандидата? 🔹 Системное мышление и понимание бизнес-процессов. 🔹 Самостоятельность и ответственность за результат. 🔹 Зрелая экспертиза и умение видеть проблемы шире своей должности. 🔹 Осознанный выбор: возможно, человек устал от управления людьми и хочет вернуться к профессиональным задачам.
Но есть и риски. ⚠️ Станет скучно — начнёт искать новую работу. ⚠️ Будет пытаться управлять руководителем и перестраивать процессы без полномочий. ⚠️ Не примет реальный уровень зарплаты, задач или ответственности.
Как поступаю я как HR?
Не отказываю по одному только названию предыдущей должности. Я выясняю мотивацию. Почему человек готов сделать карьерный шаг назад? Что он ищет на самом деле? Как видит своё развитие? Готов ли работать в подчинении у руководителя с меньшим опытом? Что для него важнее — статус, деньги, содержание работы или баланс между работой и личной жизнью?
Мне важно понять: это осознанный выбор или вынужденная остановка перед следующим карьерным прыжком?
Потому что карьерный шаг вниз по должности не всегда означает шаг назад в развитии.
Иногда человек не теряет амбиции. Он просто меняет приоритеты.
И задача HR — не додумывать за кандидата, а проверить, насколько его ожидания совпадают с реальностью вакансии.
А вы готовы взять бывшего руководителя на позицию ниже? Или считаете, что это сотрудник с заранее установленным сроком годности?
#HR #ПодборПерсонала #Карьера #Собеседование #УправлениеПерсоналом